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Quais as principais fontes de crédito para pequenas empresas?

Quais as principais fontes de crédito para pequenas empresas?
Respondido por Dariane Reis Fraga Castanheira, especialista em crédito ao site Exame.

Com o objetivo de aumentar a competitividade da empresa, o gestor, após definir as estratégias de ação da empresa e elaborar o seu planejamento financeiro para os próximos anos, deverá buscar boas fontes de financiamento para colocar o seu plano em prática.

Essa tarefa é relativamente simples quando se trata de empresas de grande porte. No caso das pequenas empresas, esta questão se torna um grande desafio, e, dependendo da escolha do gestor, poderá levar a empresa a dificuldades financeiras.

O ideal é optar por fontes com taxas de juros mais baratas, cujos valores e prazos de pagamentos sejam adequados ao fluxo de caixa da empresa. As linhas de crédito oferecidas por instituições governamentais, muitas delas operacionalizadas pelos bancos comerciais, estão neste perfil.

O BNDES, por exemplo, oferece diversas linhas de crédito para as pequenas empresas. Entre as principais, estão linhas de crédito para investimentos em implantação, ampliação e modernização, para aquisição e modernização de máquinas e equipamentos nacionais ou para compra de bens de produção. Capital de giro, microcrédito e financiamento para produtores rurais e exportadores são disponibilizados pelo banco.

Quem vive em São Paulo tem a opção da Nossa Caixa Desenvolvimento, a agência de fomento estadual. Eles oferecem crédito para projetos de investimento, compra de máquinas e equipamentos, capital de giro e franquias.

Para empresas com foco em ciência, tecnologia e inovação, a Financiadora de Estudo e Projetos (Finep) é uma alternativa aos bancos comerciais. A instituição oferece apoio financeiro a instituições públicas ou organizações privadas sem fins lucrativos e crédito para projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação.

Além dessas instituições, os empreendedores podem consultar outras opções no Manual de Instrumentos da PDP (Política de Desenvolvimento Produtivo), elaborado pelo Departamento de Competitividade e Tecnologia da FIESP (DECOMTEC).

É importante que os interessados pesquisem para conhecer melhor as instituições e os detalhes de cada uma das fontes de financiamento. Isso ajuda a identificar a opção que melhor atende as necessidades da empresa.

Dariane Reis Fraga Castanheira é mestre em administração,
especialista em planejamento e controle financeiro e professora do PROCED/FIA.
Envie suas dúvidas sobre crédito para examecanalpme@abril.com.br

Fonte: <http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/quais-as-principais-fontes-de-credito-para-pequenas-empresas>

Guia de Viagens - ITH2O

Fórum de Produção Acadêmica - UNIFESO

O VIII Fórum de Produção Acadêmica do Centro de Ciências Humanas e Sociais terá como tema "Cidades Sustentáveis". Este tema surgiu a partir de reflexões acerca da calamidade que acometeu a Região Serrana do estado do Rio de Janeiro em Janeiro deste ano. Em Teresópolis, particularmente no ano de 2011, está sendo realizada a revisão do Plano Diretor de Desenvolvimento Sustentável.

Na oportunidade, o consultor do SEBRAE Flavio Gueiros foi preletor da divulgação do Projeto de Fomento do Turismo no PARNASO (Parque Nacional da Serra dos Órgãos) e seu Entorno‏. A mobilização foi desenhada considerando  algumas  premissas metodológicas,  que  são consideradas condições essenciais para a sua  implementação e procuram assegurar uma abordagem coerente para as intervenções nos destinos.

O Objetivo do projeto é compartilhar e discutir os  resultados da Pesquisa de Avaliação da Cadeia Produtiva e do Diagnóstico de Produtos Turísticos, e ainda adequar  o plano  de trabalho do destino à sua realidade a partir das recomendações sugestões dos atores locais. Tendo com resultado final um Produto Turístico Sustentável.

Ação é desenvolvida pelo ICMbio, ABETA, TurisRio, SEBRAE e Ministério do Turismo. Apoio local: Sincomércio, ACIAT e TCVB.

ACIAT e TUDO assinam contrato.

Associação Comercial Industrial e Agrícola de Teresópolis, na pessoa de seu presidente Henrique Carregal assina com a Tudo Marketing Estratégico para consultoria em processos gerenciais, rotinas administrativas, capacitação e qualificação profissional de sua equipe.

É um grande prazer atender a maior instituição de apoio ao desenvolvimento econômico da cidade de Teresópolis. Sejam Bem-Vindos e vamos ao trabalho...

Obrigado

Eventos Corporativos

Cinco dicas para transformar a sua ideia em realidade.

Nem sempre grandes ideias dão origem a grandes negócios. Mas, com certeza, você nunca vai saber disso se não pesquisar bastante ou se não colocar esses projetos em prática. O site da revista Inc. reuniu dicas para você dar vida a uma grande idea. São bem práticas e simples e o ajudarão a sair do empreendedorismo meramente platônico. Confiram:

1) Não pense demais
Pode ser um pouco contraditório, mas não gaste muito tempo falando e falando sobre sua ideia para um produto ou serviço. Crie, ouça opiniões, estude o mercado e faça tudo isso rápido. Não fique sentado adiando o momento de lançar sua ideia.

2) Não tenha medo de compartilhar
Peça o máximo de opiniões sobre seu projeto. Muitas vezes, as pessoas não pedem feedback temendo que suas ideias não sejam realmente muito boas. Mas seja criterioso sobre seu interlocutor e sempre busque ajuda especializada.

3) Não tente agradar todo mundo
Quando você pede a opinião de várias pessoas, elas podem ser dissonantes. Portanto, tome as decisões que realmente vão ser melhor para sua ideia, e não para ser para ganhar a faixa de Miss Simpatia.

4) Não tente fazer mais do que você pode
Se precisar mostrar um conceito mais bruto da sua ideia para clientes e investidores, como um protótipo, não tente fazer algo complicado e cheio de aplicações que não funcionarão na hora. Tente realmente mostrar em que estágio você está – e faça com que ele funcione direitinho e não o faça passar vergonha.

5) Saiba quando mudar de rumo
Ao avaliar a sua ideia constantemente – nas fases de projeto, protótipo, lançamento etc. –, você tem mais chances de descobrir quando ela realmente não vai dar certo. Se isso acontecer, faça as mudanças necessárias para que ela se torne realidade ou simplesmente desista e passe para outra. Quem percebe isso tem mais chance de sucesso.

Fonte:<http://www.papodeempreendedor.com.br/inovacao/cinco-dicas-para-transformar-a-sua-ideia-em-realidade/>

Preços Promocionais - Parceria Supri Service

Se não pode vencê-los, junte-se a eles...

Empreendedorismo no Empretec

Felipe Esteves - Diretor da Tudo Marketing Estratégico participou da edição 2011 do Empretec em Teresópolis. Sua avaliação foi super positiva aos olhos de participantes e facilitadores do curso.

Diante das dificuldades, Felipe conseguiu se destacar com ações simples e funcionais. Prova disso foram as vendas de alfajores, amendoins e até um evento de Game que literamente "bombou" em Teresópolis !

Parabéns e seja bem-vindo! Segue matéria do jornal o Diário de Teresópolis:


Esporte virtual em Teresópolis
Campeonato de PES 2011 “transporta” jogadores para a Champions League

Por Claudio Tatu
A realidade como alternativa. O futebol virtual vem evoluindo a cada ano e ganhando adeptos pelo mundo inteiro. Nas universidades, cursos de game são muito procurados e meninos e meninas sonham com uma carreira neste setor.

Nas TVs especializadas em esportes como ESPN, programas sobre games são sucesso absoluto. Mais e mais pessoas adotam os jogos virtuais como seus “esportes” preferidos. Este é o caso de Felipe Esteves, empresário que resolveu organizar o seu primeiro campeonato de futebol virtual na academia Ox e foi muito bem sucedido, com diversos adeptos do game partindo para a competição na esperança de levantar o título, ganhar medalhas, além de prestigio e prêmios que iam de locações de DVD até uma camisa oficial do Barcelona.

Se divertir com aquilo que você gosta e ainda ter a possibilidade de faturar o “manto” do melhor time da “galáxia” naquela noite de 30 de setembro... Certamente seria muito animado. E foi!

Referenciais Educacionais

Conclusão do Curso Referenciais Educacionais - SEBRAE - Unidade Botafogo

Comunicação

Pequenos e Notáveis

fonte: <http://abihbrasil.blogspot.com/>

Como a personalidade afeta seu jeito de lidar com dinheiro

Para especialista, as características comportamentais de cada pessoa influenciam a tomada de decisões na hora de consumir ou investir.

São Paulo – As qualidades e defeitos de cada pessoa influenciam a tomada de decisões na hora de investir ou consumir, segundo Rubens Gurevich, CEO da empresa de gestão de finanças Your Life. Ele acredita que a personalidade divide as pessoas em quatro grandes grupos: dominância, influência, estabilidade e conformidade. Leia a seguir as características e a forma como cada um deles lida com o dinheiro:

Dominância

É a característica de pessoas que adotam um comportamento mais competitivo, autoritário, objetivo, direto e assertivo. Pessoas com alta dominância tendem a ser muito arrojadas com seus investimentos, já que uma de suas características é ter foco em resultado. A recomendação é para que essas pessoas tomem decisões de investimento somente depois de análise bastante criteriosa, pois a impetuosidade é marca registrada nesse tipo de estilo comportamental.

Influência

São pessoas com perfil persuasivo, amistoso, comunicativo e emocional. Investidores e consumidores de alta influência tendem a valorizar muito a opinião de outras pessoas porque se importam muito com o que acham dela. "Ficar bem na foto" é a marca registrada desse estilo comportamental. Rubens Gurevich, da Your Life, recomenda a essas pessoas evitar gastos supérfluos que apenas visam agradar aos outros. Antes de comprar, pense realmente se o gasto valerá a pena. Saia da loja e ande por cinco minutos. Se realmente você se convencer que é o correto, volte à loja e finalize a compra.

Estabilidade

Costumam ser pessoas que adotam uma postura mais previsível, ouvinte, deliberada, organizada, persistente, amigável e gentil. Pessoas de alta estabilidade tendem a ser muito previsíveis e por vezes pouco flexíveis. Seu foco de atuação é na organização e nas rotinas. Lidar com mudanças pode ser desconfortável. A Your Life recomenda que essas pessoas, geralmente indecisas sobre o dinheiro, pesquisem muitas alternativas antes de tomar decisões de consumo e investimento.

Conformidade

São pessoas geralmente detalhistas, lógicas, perfeccionistas e focadas em regras e procedimentos. Pessoas de alta conformidade tendem a ser muito regradas, focadas nas normas e nos detalhes. Seu foco de atuação é no planejamento. A pessoa tem o perfil de gerenciar bem seus recursos. No entanto, como isso implica em forte aversão ao risco, a pessoa descarta qualquer rebeldia que possa ajudá-la a conquistar a independência financeira. A recomendação é para analisar melhor cada oportunidade antes de descartá-la.

Fonte: Escrito por João Sandrini <http://exame.abril.com.br/seu-dinheiro/noticias/como-a-personalidade-afeta-seu-jeito-de-lidar-com-dinheiro>

Cavalgando um Cavalo MortoUma Metáfora Empresarial

Dizem que os índios Dakota, dos Estados Unidos, têm um ditado, passado de geração em geração, que diz: “Quando você descobrir que está montando um cavalo morto, desmonte”.

Levando essa sabedoria para a área empresarial, vemos que o é uma representação de algo que deixou de existir, de funcionar ou de produzir os resultados esperados como um produto obsoleto , um serviço ineficiente , um software inadequado , uma máquina defeituosa , um mercado em declínio ou mesmo pessoas que se tornaram desmotivadas , acomodadas ou desatualizadas .

E rapidamente descobrimos que “desmontar de um cavalo morto” – abandonar velhas práticas ou recursos - numa empresa, não é tarefa fácil! Mudanças, Inovações RESISTÊNCIA

Embora os dirigentes saibam que é necessário remover os “cavalos mortos” que retardam ou impedem a evolução dos negócios, muitos preferem adotar estratégias para tentar fazer o cavalo morto cavalgar novamente, como estas:

1 . Comprar um chicote mais forte.


2 . Substituir os cavaleiros por outros mais competentes e mais leves para melhorar o desempenho do cavalo morto.


3 . Dizer coisas como: “esta é a forma como nós sempre montamos este cavalo”. Ou “esta é a forma como sempre fizemos as coisas nesta empresa”.


4 . Nomear um comitê ou Circulo de Qualidade para estudar o cavalo. Reclamar da qualidade dos cavalos de hoje.


5 . Organizar visitas a outras empresas ou países para ver como eles cavalgam cavalos mortos.


6 . Eliminar políticas e normas que digam que o cavalo está morto. Demitir quem disser que o cavalo está morto.


7 . Criar um programa de treinamento para aumentar a capacidade de cavalgar.


8 . Contratar uma agência de publicidade para relançar o cavalo morto. Fazer um website para o cavalo morto


9 . Colocar vários cavalos mortos juntos para aumentar a velocidade.


10 . Comprar produtos que façam o cavalo morto galopar mais rápido.


11 . Reduzir os padrões de desempenho para que o cavalo morto seja considerado.


12 . Promover o cavalo morto a uma posição de gerência.

É comum, na maioria das empresas, ver dirigentes tentando ressuscitar os cavalos mortos. Com certeza todos nós conhecemos organizações que aplicam essas estratégias diante de situações críticas.

Também é comum encontrar organizações comandadas por cavalos mortos.

A dura lei dos negócios diz que é necessário evoluir continuamente para sobreviver.

O sucesso empresarial, para ser mantido, exige que sejam identificados e removidos, sem complacência e rapidamente , os obstáculos que retardam a evolução competitiva e financeira, sejam eles quais forem.

Construir a empresa do futuro exige que se modifique a empresa de hoje.

Para desmontar de um cavalo morto é preciso, antes de mais nada, ter a coragem de reconhecer que o cavalo morreu.

É preciso reconhecer quando um processo tornou-se ineficiente, quando um produto recentemente adquirido não atende nossas necessidades ou quando uma pessoa que muito estimamos causa problemas para os negócios.

Para dar continuidade à nossa jornada é preciso apear e descartar o cavalo, os processos, os produtos ou as pessoas, por mais úteis e estimados que tenham sido. É uma questão de evoluir ou fracassar.

O desenvolvimento empresarial exige inovação contínua , novas políticas e o descarte de práticas profundamente arraigadas em sua cultura e sistemas de trabalho.

Moral da história: Nenhuma organização atinge seus objetivos utilizando recursos inadequados. Organizações competitivas são aquelas que não aceitam a negligência, a imprudência e a imperícia de seus dirigentes.

E agora ? Voce vai dar o primeiro passo para sair desta situação ?

Fonte: S.O.S Empresarial - A Solução em resgate da sua empresa
Enviado por Cristina Andriolo - SEBRAE Teresópolis