Como a personalidade afeta seu jeito de lidar com dinheiro

Para especialista, as características comportamentais de cada pessoa influenciam a tomada de decisões na hora de consumir ou investir.

São Paulo – As qualidades e defeitos de cada pessoa influenciam a tomada de decisões na hora de investir ou consumir, segundo Rubens Gurevich, CEO da empresa de gestão de finanças Your Life. Ele acredita que a personalidade divide as pessoas em quatro grandes grupos: dominância, influência, estabilidade e conformidade. Leia a seguir as características e a forma como cada um deles lida com o dinheiro:

Dominância

É a característica de pessoas que adotam um comportamento mais competitivo, autoritário, objetivo, direto e assertivo. Pessoas com alta dominância tendem a ser muito arrojadas com seus investimentos, já que uma de suas características é ter foco em resultado. A recomendação é para que essas pessoas tomem decisões de investimento somente depois de análise bastante criteriosa, pois a impetuosidade é marca registrada nesse tipo de estilo comportamental.

Influência

São pessoas com perfil persuasivo, amistoso, comunicativo e emocional. Investidores e consumidores de alta influência tendem a valorizar muito a opinião de outras pessoas porque se importam muito com o que acham dela. "Ficar bem na foto" é a marca registrada desse estilo comportamental. Rubens Gurevich, da Your Life, recomenda a essas pessoas evitar gastos supérfluos que apenas visam agradar aos outros. Antes de comprar, pense realmente se o gasto valerá a pena. Saia da loja e ande por cinco minutos. Se realmente você se convencer que é o correto, volte à loja e finalize a compra.

Estabilidade

Costumam ser pessoas que adotam uma postura mais previsível, ouvinte, deliberada, organizada, persistente, amigável e gentil. Pessoas de alta estabilidade tendem a ser muito previsíveis e por vezes pouco flexíveis. Seu foco de atuação é na organização e nas rotinas. Lidar com mudanças pode ser desconfortável. A Your Life recomenda que essas pessoas, geralmente indecisas sobre o dinheiro, pesquisem muitas alternativas antes de tomar decisões de consumo e investimento.

Conformidade

São pessoas geralmente detalhistas, lógicas, perfeccionistas e focadas em regras e procedimentos. Pessoas de alta conformidade tendem a ser muito regradas, focadas nas normas e nos detalhes. Seu foco de atuação é no planejamento. A pessoa tem o perfil de gerenciar bem seus recursos. No entanto, como isso implica em forte aversão ao risco, a pessoa descarta qualquer rebeldia que possa ajudá-la a conquistar a independência financeira. A recomendação é para analisar melhor cada oportunidade antes de descartá-la.

Fonte: Escrito por João Sandrini <http://exame.abril.com.br/seu-dinheiro/noticias/como-a-personalidade-afeta-seu-jeito-de-lidar-com-dinheiro>

Cavalgando um Cavalo MortoUma Metáfora Empresarial

Dizem que os índios Dakota, dos Estados Unidos, têm um ditado, passado de geração em geração, que diz: “Quando você descobrir que está montando um cavalo morto, desmonte”.

Levando essa sabedoria para a área empresarial, vemos que o é uma representação de algo que deixou de existir, de funcionar ou de produzir os resultados esperados como um produto obsoleto , um serviço ineficiente , um software inadequado , uma máquina defeituosa , um mercado em declínio ou mesmo pessoas que se tornaram desmotivadas , acomodadas ou desatualizadas .

E rapidamente descobrimos que “desmontar de um cavalo morto” – abandonar velhas práticas ou recursos - numa empresa, não é tarefa fácil! Mudanças, Inovações RESISTÊNCIA

Embora os dirigentes saibam que é necessário remover os “cavalos mortos” que retardam ou impedem a evolução dos negócios, muitos preferem adotar estratégias para tentar fazer o cavalo morto cavalgar novamente, como estas:

1 . Comprar um chicote mais forte.


2 . Substituir os cavaleiros por outros mais competentes e mais leves para melhorar o desempenho do cavalo morto.


3 . Dizer coisas como: “esta é a forma como nós sempre montamos este cavalo”. Ou “esta é a forma como sempre fizemos as coisas nesta empresa”.


4 . Nomear um comitê ou Circulo de Qualidade para estudar o cavalo. Reclamar da qualidade dos cavalos de hoje.


5 . Organizar visitas a outras empresas ou países para ver como eles cavalgam cavalos mortos.


6 . Eliminar políticas e normas que digam que o cavalo está morto. Demitir quem disser que o cavalo está morto.


7 . Criar um programa de treinamento para aumentar a capacidade de cavalgar.


8 . Contratar uma agência de publicidade para relançar o cavalo morto. Fazer um website para o cavalo morto


9 . Colocar vários cavalos mortos juntos para aumentar a velocidade.


10 . Comprar produtos que façam o cavalo morto galopar mais rápido.


11 . Reduzir os padrões de desempenho para que o cavalo morto seja considerado.


12 . Promover o cavalo morto a uma posição de gerência.

É comum, na maioria das empresas, ver dirigentes tentando ressuscitar os cavalos mortos. Com certeza todos nós conhecemos organizações que aplicam essas estratégias diante de situações críticas.

Também é comum encontrar organizações comandadas por cavalos mortos.

A dura lei dos negócios diz que é necessário evoluir continuamente para sobreviver.

O sucesso empresarial, para ser mantido, exige que sejam identificados e removidos, sem complacência e rapidamente , os obstáculos que retardam a evolução competitiva e financeira, sejam eles quais forem.

Construir a empresa do futuro exige que se modifique a empresa de hoje.

Para desmontar de um cavalo morto é preciso, antes de mais nada, ter a coragem de reconhecer que o cavalo morreu.

É preciso reconhecer quando um processo tornou-se ineficiente, quando um produto recentemente adquirido não atende nossas necessidades ou quando uma pessoa que muito estimamos causa problemas para os negócios.

Para dar continuidade à nossa jornada é preciso apear e descartar o cavalo, os processos, os produtos ou as pessoas, por mais úteis e estimados que tenham sido. É uma questão de evoluir ou fracassar.

O desenvolvimento empresarial exige inovação contínua , novas políticas e o descarte de práticas profundamente arraigadas em sua cultura e sistemas de trabalho.

Moral da história: Nenhuma organização atinge seus objetivos utilizando recursos inadequados. Organizações competitivas são aquelas que não aceitam a negligência, a imprudência e a imperícia de seus dirigentes.

E agora ? Voce vai dar o primeiro passo para sair desta situação ?

Fonte: S.O.S Empresarial - A Solução em resgate da sua empresa
Enviado por Cristina Andriolo - SEBRAE Teresópolis

Liderando na Crise

Pepsi é notificada pelo Procon após falha em promoção

"Pague um, leve dois" da marca durante o fim de semana esbarrou em baixo estoque do produto e irritou consumidores

São Paulo - Após fazer uma promoção "Pague um, leve dois" que esbarrou na falta de estoque do refrigerante, a PepsiCo do Brasil, fabricante da Pepsi, foi notificada hoje pela Fundação Procon-SP.

De acordo com Procon, as notícias divulgadas na imprensa é que serviram de base para a notificação. O órgão quer agora que a fabricante esclareça a quantidade de produtos distribuídos para atender os pontos de venda e explique como pretende atender aos consumidores que não conseguiram fazer a compra nos termos da promoção.

A partir desta tarde, a PepsiCo do Brasil tem 72 horas para responder à notificação. Após o cumprimento da convocação, o Procon-SP avaliará as explicações prestadas pela empresa, que poderá responder processo administrativo, podendo ser multada.

No último fim de semana, a Pepsi fez uma promoção que garantia aos consumidores dois refrigerantes da marca pelo preço de um, com um limite de até 24 unidades por CPF. Com demanda superior ao planejado, os refrigerantes duraram apenas poucas horas em várias das cidades onde a promoção ocorreu, irritando consumidores, que se deslocaram de supermercado a supermercado em busca da oferta.

Fonte: <http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/pepsi-e-notificada-pelo-procon-sp-por-promocao>

Empreendedorismo tem espaçode destaque na Beauty Fair

Sebrae enfoca a formalização de negócios e a valorização

das micro e pequenas empresas durante feira de cosméticos e beleza

São Paulo - Valorizar o profissional do setor de estética, conhecer suas necessidades e auxiliá-lo na capacitação e na formalização de seus negócios. Com esses objetivos, o Sebrae participa da 7ª edição da Beauty Fair - Feira Internacional de Cosméticos e Beleza, que acontece até amanhã, no Expo Center Norte, em São Paulo.

O evento, realizado anualmente na capital, é voltado para cabeleireiros, maquiadores, manicures, esteticistas e demais profissionais de beleza, setor que abriga um dos maiores índices de empregos informais no estado. Dados atuais da Associação dos Profissionais dos Institutos de Beleza do Estado de São Paulo indicam que dos cerca de 200 mil profissionais atuantes, a maioria está na informalidade.

Com o intuito de mudar este cenário, o Sebrae conta com um espaço para orientar na formalização de negócios. Além disso, quem passar pelo estande da instituição poderá saber mais sobre cursos de capacitação em gestão empresarial e receber informações sobre feiras e prêmios.

Para garantir direitos previdenciários e os mesmos benefícios de quem trabalha na formalidade aos profissionais autônomos e ambulantes, foi criada, em 2009, a figura jurídica do Empreendedor Individual (EI). Mais de 1,5 milhão de empresários optaram pela formalização por meio do EI no país – em São Paulo, são mais de 345 mil Empreendedores Individuais, 112 mil na capital. A estimativa é de que 7,5% desse contingente esteja no setor de beleza.

De acordo com dados da Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (ABIPHPEC), o faturamento do setor dobrou nos últimos seis anos, com crescimento médio anual de 10,5% nos últimos 15 anos. Atualmente, o Brasil é o terceiro maior mercado mundial de cosméticos, o primeiro em venda de desodorantes, o segundo em produtos para cabelos, o sexto em produtos para pele e o oitavo em depilatórios.

Com base nesses números, o Sebrae oferece apoio para empreendedores que queiram investir no setor. Durante a Beauty Fair, consultores da entidade estão disponíveis para atender e orientar em diversas áreas fundamentais para a gestão de negócios, como: marketing, finanças, jurídico, produção, RH e administração.

Cursos

Os visitantes que passarem pelo estande do Sebrae também saberão mais sobre o programa de Educação a Distância - atualmente, são 24 cursos oferecidos gratuitamente no portal da entidade. Lançados em outubro de 2009, eles formaram, até agora, mais de 45 mil pessoas, em temas diversos, como abertura de empresa e fidelização de clientes e ferramentas avançadas de gestão.

Ainda durante a feira, o Sebrae divulgará o Prêmio Mulher de Negócios. Criado em 2004, a premiação é dirigida a mulheres empreendedoras, com mais de 18 anos, proprietárias de micro e pequenas negócios, com geração de trabalho e renda. Em São Paulo, as mulheres representam 35% dos empreendedores formais, estão à frente de 37% das micro e pequenas empresas sem empregados e dirigem 29% dos negócios que geram empregos.

Fonte: Paola Bello-Agência Sebrae de Notícias: (61) 3243-7852/ 2107- 9110/ 3243-7851/ 9977-9529

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Cinco estratégias para melhorar seu brainstorm

Hoje foi dia de reunião de pauta, aquele momento em que nos reunimos para definir o que será produzido para as próximas edições da revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios. É a hora em que deixamos as ideias fluírem e tentamos espremer o máximo de criatividade de cada um. Você, empresário que prima pela inovação e por boas ideias, deve conhecer bem momentos como esses, mas com um nome diferente: as reuniões de brainstorm.

Nem sempre é fácil ter ideias geniais – horas de conversa podem muitas vezes resultar apenas em frustração. Então o mote é partir para a luta. Para ajudar seus leitores empreendedores, a revista Inc. listou algumas estratégias que facilitam esse tipo de reunião. Abaixo você confere cinco:

1) Vamos a la playa

A fundadora da empresa de design de games Morphonix, Karen Littman, aconselha a esquecer a mesa de conferência e ir para algum lugar mais inspirador. “Duas vezes por ano, nós alugamos uma casa de praia. Acredito que estar fora do escritório já inicia o processo criativo e estimula que você saia do lado esquerdo do cérebro”, afirma. Ou seja, mudar o ambiente pode tirar o funcionário de sua zona de conforto, dos seus comportamentos habituais e estimular a criação e inovação. Se você não tem dinheiro para algo mais elaborado, por que não um bar ou um restaurante?

2) Os tomadores de decisão também têm de participar

Para Steven Pritzker, professor de psicologia da Universidade de Saybrook, o brainstorm sempre fica mais eficiente se você coloca as pessoas que efetivamente tomam as decisões junto com os outros funcionários, na mesma sala. Para Pritzker, os executivos podem dizer na hora se uma ideia os agrada, e esse feedback estimula uma participação maior.

3) Tome uma ducha

O instrutor de comédia Geoff Garlock, do New York City’s Upright Citizens Brigade Theatre, recomenda uma boa ducha antes de começar a reunião. Durante o banho, a mente fica mais relaxada e as ideias surgem. Como não é nada prático sair de uma reunião para entrar debaixo do chuveiro, os funcionários podem usar essa tática para criar e depois trazer os novos conceitos para a empresa. Sem aparecer na reunião enrolado em uma toalha e com um pato de borracha, claro.

4) Faça todos se comportarem como seus consumidores

Karen, da Morphonix, diz que, quando quer tirar algo novo dos colaboradores, ela faz com que todos se comportem como os consumidores da empresa. No caso da sua, crianças. Esse processo pode fazer com que você pense fora da caixa.

5) Faça reuniões individuais

Em encontros com a equipe toda, algumas ideias podem ser minadas. Os colaboradores podem se sentir mais confortáveis ao exporem algumas das ideias sozinhos, e não na frente dos pares.

Fonte: Escrito por Rafael Farias Teixeira em 30.08.2011

<http://www.papodeempreendedor.com.br/inovacao/cinco-estrategias-para-melhorar-seu-brainstorm/>

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